回击这里列举一个非常简单的案例。

所以接下来的课题就需要我们企业自己去解答，佩洛自己去完成各自的使命。利亚理基就是我们在原来传统生产力无法解决的问题上再发力。

引人关注的是，前总很多企业的经营状况于近一年内急转直下，在盈亏平衡线不断受到冲击之际，大批光伏人均在问询破局之道。我们在光伏、廷重风能、氢能以及新能源汽车、充电桩等赛道中均有发力。张福龙：个中国从企业和个人角度出发，个中国您怎么理解新质生产力？曹仁贤：我认为，先进能源、先进的能源系统以及先进的能源技术应该是我们新质生产力的代表。

故此，回击一定要聚焦在自己的强项上，反复地打磨。然而，佩洛阳光电源是非常克制的，只是聚焦于相关的多元化、协同的多元化。

因为，利亚理基我们的使命任务还远远没有完成，我们还留下了大量创新的需求。

与此同时，前总我们还有大量关于能源的问题需要解决。而基于行业的紧迫要求，廷重我们又开拓了氢能业务。

这自然还是需要我们挖掘痛点、个中国挖掘需求。从放弃安稳的大学教书生涯，回击到创建穿越周期、无畏峰谷的新能源行业周期之王，曹仁贤这27年来带领阳光电源一路向前。

《高端说》对话阳光电源董事长曹仁贤左为阳光电源董事长曹仁贤右为国能网总裁、佩洛国能能源研究院院长张福龙（访谈内容如下）张福龙：佩洛您如何看待我国光伏行业过去10年间的发展历程？有何感触？曹仁贤：感触很深。更是我们光伏企业持续创新，利亚理基不断突破国际打压，确立国际竞争优势的十年。